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精益臨盆|昆中藥第三期“精益啄木鳥行為”助力精益改良
作者:文、圖/臨盆技術部 余智康 起源:品牌中心品牌部/王雲鵬 T 閱讀字號
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爲增進精益臨盆疾速落地,增強昆藥團體本部及各子公司精益推動實行過程當中的溝通交換,營建“人人講精益、事事求精益”的優越氣氛,打造精益文明,昆藥團體推動辦組織展開了“精益啄木鳥行為”系列運動。運動重要經由過程組織各子公司精益介入者到其他子公司現場以“找茬”、找亮點的情勢,認為對方提出5S治理或其他精益治理方面的改良建議及找出在精益治理方面的亮點爲主,面臨面互相交換進修精益治理。




8月12日,第三期“精益啄木鳥行為”在臺北貝克諾頓制藥有限公司舉辦。

昆中藥設備動力部普朝明對“精益啄木鳥行為”昆中藥站運動分享時說到:昆中藥自6月17日舉辦第二期“精益啄木鳥行為”,至今已曩昔兩個月。在這時代,昆中藥聯合當期“精益啄木鳥行為”中提出的辦法看法停止了改良,今朝完成改良54項,殘剩待整改的建議項也籌劃于9月1日前改良完成。

經由過程第二期“精益啄木鳥行為”,昆中藥收成頗多。分歧層級的治理人員在介入運動後,從主動到自動,對本部分的各區域治理也都有了新的請求,帶動更多的員工自動介入到精益治理中,情願接收新思惟、新事物;別的,運動也加快了昆中藥精益治理的變更與履行落地,重要表現在精益治理軌制的修訂與完美、精益運動的導入,如精益“答人”運動的展開。



在本次“精益啄木鳥行為”中,昆中藥共派出13名精益推動者介入“找茬”運動,他們踐行昆中藥“尊敬”、“融會”、“勤懇”、“高效”焦點價值不雅,在各個“精益找茬”小組中施展了主要感化,在兄弟公司的5S現場治理中提出了很多公道的改良建議,同時也尋覓到很多值得昆中藥進修的精益亮點,並有6名精益推動者力助小組獲得運動前三名的優良成就。

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